2024年，是新中国成立75周年，也是推动公司“十四五”规划目标任务全面落地的攻坚之年。面对严峻发展形势，公司紧紧围绕落实三届二次职代会暨2024年工作会精神，在全公司范围内开展“两抓两转三强五提升”主题实践活动，紧盯公司全年“1235”工作部署，统一思想、提高认识、坚定信心、鼓舞士气，抓“关键少数”转变工作作风，激发全体职工“以主观能动性克服客观因素”的思想大讨论、大碰撞，实现工作大转变，打破市场周期律，发展新质生产力，实现经营稳增长，为公司高质量发展积蓄强大动能。

解放思想 释放活力
实现党建与经营的“同题共答”

      今年以来，公司党委以“党建引领赋能”为主线，“四个树标”为载体融入中心工作，突出“抓党建就是抓生产经营”的双向融合思维，以目标导向、问题导向、结果导向为出发点，定期召开推进会，在巩固、提升、创新中进一步夯实党建基础工作规范化，突出重点工作项目化，提升创新工作实效化。同时按照新设支部“抓规范”，达标党支部“创品牌”，示范党支部“抓提升”的支部标准化规范化建设思路，常态化落实“第一议题”制度，通过“三会一课”、主题党日等载体，进一步强化党员干部的思想领悟力和实践执行力，以“抓党建八级责任清单”为抓手，全面厘清党建工作责任分工，抓实抓牢“一岗双责”责任体系落实落地，全面提升党建工作的引领力、凝聚力和战斗力，实现“党建红”与“产业蓝”的同题共答。尺有所短，寸有所长。面对严峻的行业发展态势，公司更要以“实干文化”引导职工、凝聚职工、激发职工的主观能动性和干事创业的积极性，以“实干”精神渗透公司转型发展的全过程，讲好建材故事、宣传劳模事迹、弘扬工匠精神，引导职工在工作中以“三问三省”查不足、补短板、锻长板，树立良好的责任意识和大局意识，在思想上与企业发展同频共振，在行动上形成奋斗全年生产目标的强大合力。

明确目标 压实责任
实现全年目标的“全力奋斗”

    面对市场下行的发展环境，公司锚定全年奋斗目标，坚持贯彻落实“八个聚焦”，落实落细“四种经营理念”转变，深耕用“营销”思维抓“生产”的逆变思维中实现“两个转换、两个替代”，释放生产潜力、调整销售策略，奋力实现全年产销任务不减的目标。在治亏降本中牢固树立从原料生产端到销售端、从生产一线到机关办公的厉行节约意识，提倡用“紧日子”过“好日子”的思想强化“降本增效60条措施”落地见效。在管理创效中加速推进项目建设“四合规四控制三超前”有序落地，积极探索项目建设与市场化销售的融合路径，实现项目建设与投产运行的“无缝连接”，同时各单位要扩散发展思维，根据“一企一策”强化“对标”管理学先进促提升，加速构建内部协作循环大格局，以拓宽高附加值产品产学研发、贸易等产品逆转市场下行周期的经营局面，实现量的合理增长和质的有效提升。

      凡事成之，必在干之。公司全体干部职工要围绕“两抓两转三强五提升”主题实践活动，锚定全年奋斗目标，以更加务实的工作作风强化“功成不必在我，功成必定有我”的责任担当，拿出“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的坚决行动，攻坚克难，砥砺奋进，为实现公司高质量发展再添新功。（曹子柯）