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降本增效“加减乘除法” 赛柯瑞思公司这样做!

发布日期:2024-04-28     信息来源: 赛柯瑞思公司     作者:袁雅婷     浏览数:293    分享到:

      今年以来,赛柯瑞思公司围绕“提升管理效率、降低成本费用”目标,对成本管控环节进行全方位把脉问诊、对症下药,实施降本“加减乘除法”,努力打好降本增效“铁算盘”。

在系统谋划上做“加法” “提”出新机制

      赛柯瑞思公司统筹规划部署降本任务,通过召开成本分析暨治亏降本专项工作推进会,积极践行“先算再干、边算边干”的生产经营管理思路,直击生产经营主要矛盾,确保科学高效指导生产,更好优化组织安排,为降低矿粉生产成本提供了强有力的基础保障。同时制定下发了《2024年降本增效实施方案》,结合实际,整理出三十条降本增效措施,层层夯实各级管理责任,提高生产效能,激发全员降本创效热情。

在开源节流上做“减法” “控”出新空间

      该公司对照经营指标完成情况,用“挤海绵”的方式对采购、财务、节能、质量等领域进行深度分析,持续完善全员、全过程、全方位的“全成本”管控体系,倒逼层层分解指标,将成本控制工作贯穿生产经营各个环节,保证生产成本可控在控。同时加大降本增效宣传力度,各部门召开专题会议,深刻剖析企业面临的生产经营压力及采取的应对措施,引导全员牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想,增强员工主人翁意识,营造“降本增效人人参与”的良好氛围,让降本增效工作成为全员的自觉行动。

在技术革新上做“乘法” “创”出新活力

      赛柯瑞思公司不断加强内部改革创新,按下深化成本管控“启动键”,一键开启增效新模式。通过加大试验力度,优化配合掺比,在保证矿粉产品出厂合格率100%的前提下,熟料配比由原来4%降低至2.76%,成本降低3.41元/吨。通过优化原料配料方案,配料成本降低6.13元/吨,一季度制造成本同比上年同期降低2.29元/吨,顺利完成了陕西建材科技公司下达的单位成本较同期降低2元/吨的降本目标,有力助推降本增效工作任务落实落地。

在设备管理上做“除法” “要”出新效益

      该公司始终坚持“稳生产、稳设备”就是降本的理念,以“输不起”的危机感、“等不急”的紧迫感、“坐不住”的责任感,向设备稳定运行要效益。让降本走进化验室,进入班组,落实到个人。严格推行精益的设备管理,从设备安装、维护、定修、报废进行全寿命周期管理,加强设备日常维护提高使用周期和使用效率,降低维护损耗费用,使设备点检、维护、保养、维修真正落到实处,避免因设备运行故障造成的停机次数,为提产攻关和节能降耗创造有利条件。(袁雅婷)

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