自“两抓两转三强五提升”主题实践活动开展以来，赛柯瑞思公司紧紧围绕“降本增效深挖提升”的目标，从制定降本清单、优化成本管理、提高发运效率等方面多措并举齐发力，推动企业治亏与创效“双向奔赴”。

“凝练秘籍”组织开道铺路

     赛柯瑞思公司统筹规划部署降本任务，围绕如何“降低生产成本，提高管理效能”整理出了30余项降本具体措施，迅速列出降本增效落实清单，将降本任务落实到各部门、责任人及具体时间节点，保障各项降本硬措施落实到位。同时，结合企业实际完善了《2024年降本增效实施方案》和考核机制，形成时效性工作报告和量化考核，将降本硬仗任务进行战略解码，全面打响降本增效攻坚战、持久战。

“成本瘦身”深挖降本要点

      经营质效是企业生存发展的基础。该公司积极践行“先算再干、边算边干”的生产经营管理思路，聚焦降低生产成本，安排专人负责成本核算，严密监控消耗物料的单耗，并逐项与兄弟单位进行对标找差距。通过优化配合掺比，在保证矿粉产品出厂合格率100％的前提下，停用了粉煤灰和石子等高价辅料，熟料配比也由原来4%降低到2.76%，成本降低3.41元/吨。同时深挖设备潜能，3#线从工艺方面调整了磨机挡料圈，在原基础上增高了3公分，台时产量从75吨/小时提高至90吨/小时成品量，台时电耗同比下降，每吨成本节约为1.2元。

“加大容量”全力释放产能

      该公司准确把握好新形势下发展机遇，打开增效新思路，围绕管理效能提升，放大协作优势，积极与铁路部门加强合作，首创矿粉公铁联运新篇章，突破了公司矿粉因长途运输市场受制的瓶颈。通过铁运为主、汽运为辅的联运方式进一步拓宽产品销售半径，提升物流效率的同时也大幅降低了物流综合成本，每年将新增矿粉销量30万吨以上，为三号生产线投产及产能释放打牢基础。该公司一季度铁路发运量达3万吨以上，将产品销售半径延伸到成都市场，提高了产品市场占有率，为企业高质量发展增加强劲动力。

      此外，赛柯瑞思公司紧贴市场需求，加快推进粉煤灰生产及销售，实现产品多元化，为创效增收引入源头活水。（袁雅婷）