2024年是新中国成立75周年，是持续贯彻落实党的二十大精神承前启后之年，也是推动陕西建材科技公司“十四五”规划目标任务全面落地的攻坚之年。陕渝建材公司围绕“两抓两转三强五提升”主题实践活动，紧扣“治亏降本、管理创效、安全环保、风险防控”四个树标任务，锚定重庆（万盛）500万吨砂石骨料项目7月底调试生产难点堵点攻坚克难，强管理、提创新、谋发展。

      该公司围绕陕西建材科技公司党建引领赋能“四个树标”专项工作为主线，紧扣“五个新突破”和“七个全面深化”工作要求，激活党建与项目建设“六个融合”内生动力。严格履行“五同步”基本原则，发挥重大问题决策“参与者”职能、决策执行的“监督者”职能、党群部门的“协调者”职能、政治核心的“领导者”职能，明确党组织在项目管理结构中的核心地位。坚持结果导向，加大“三基”建设力度，激发职工主观能动性和创新能力，引导职工团结协作，激发职工主观能动性，提升项目凝聚力，在项目建设“紧、险、难、苦”等关键时刻，发挥党组织战斗堡垒作用，攻坚克难，全面加快项目建设推进。
      该公司贯彻落实“在建项目抓竣工、开工项目抓进度、未开工项目抓前期”的思路，成立项目建设推进工作专班，建立健全项目问题梳理和协调推进工作机制，细化落实工作责任，强化举措、攻坚克难，咬定调试生产目标不放松，全过程倒排细化，建立台账，挂图作战，依托重点项目综合管理信息调度平台，坚持组织建设单位、承包单位、监理单位召开日例会，确保各项工作落到实处、取得实效，“加速度”全力冲刺。
      面对当前市场环境，该公司按照“四控制、四合规、三超前”工作要求，超前规划，调研项目周边企业、商混、砂石行情、运输渠道，根据项目产能、工艺、品种、质量，进行产品定位，初步拟定产品销售方向及营销方案，做好产品销售前准备。与此同时，该公司严格遵照陕西建材科公司产品统销要求，以内部协作为核心开展市场调研、客户开发及回访，根据市场变化、供需关系调整价格，稳固客户源和市场占有率，确保完成销售任务、保证销售货款安全。
      陕渝建材公司将紧密围绕“两抓两转三强五提升”主题实践活动为载体，以锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动狠抓工作落实，为陕西建材科技公司高质量发展作出应有贡献。（刘锦怡）