2024年，黄陵公司深入贯彻陕西建材科技公司各项会议精神，以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为载体，聚焦全年生产任务，坚持目标导向，突出过程管控，牢固树立降本增效深挖提升，杜绝“不行就换”和“以换代修”行为，在“节”与“降”上做文章，全力以赴推进降本增效攻坚战。

细化方案 凝聚降本增效之力

      为进一步实现“节支、降本、挖潜、增效”目标，该公司统筹谋划，结合生产实际，常态化组织各生产部门利用班前半小时“碰头会”分析前一日生产情况，找出存在的问题以及解决办法，综合销量、库位、原材料、天气等情况合理协调当日生产运行。坚持“过紧日子”思想不动摇，修订完善《2024年“降本增效”目标及措施》，明确目标计划及考核办法，协调联动、重点管控，抓实抓细各项降本增效措施，针对用电高峰期和低谷期的价格差异，合理优化用电措施，减少电费支出，兼顾落实设备检维修和“避峰抢谷”，推动设备运转率和谷电利用率稳步提升。2024年以来，该公司大幅降低品种倒换次数，洗磨次数较2023年同比下降57.14%，累计降低熟料消耗量400吨左右，节约电费2.08万元。

立足实际 筑牢降本增效之基

      该公司牢抓科技创新“方向标”，强化创新意识培育，搭建科创竞技舞台，不断加速职工创新成果转化落地。积极转变设备管理思路，紧盯重点领域，由被动的事后维修变为主动的预防性维护，用好日常巡检、专项检查和“回头看”等方法，重点针对温度、震动、运转情况等进行检测，不断提高巡检的针对性和精准度，对发现的问题进行分类统计，设备缺陷消除率达100%，在落实整改、强化标本兼治的同时，查找新问题、发现新“苗头”，确保整改不留死角。二季度以来，利用错峰停机检修间隙，完成立磨挡料圈加高、无动力锁风翻板阀技改、入磨端喷水设备加装、磨内喷口环间隙优化调整等，颗颗“金点子”变成累累“金果子”。

      黄陵公司将继续坚持日日求新的创新思维，加速推动各项创新创效成果的落地推广，以科技创新推动企业效能提升。（李康 梁德合）