2022年初，汉中公司以开局就是决战，起步就是冲刺的姿态，逐条逐项梳理指标、细化任务、推进落实，力争将2022年变成全面实现“双百万吨”产能的关键之年与固废资源利用从0到1实现二次飞跃的起步之年。

      汉中公司于2021年成功入选上市后备企业名单后，便迈出了高质量发展再突破的步伐，也正式吹响了2022年奋进的号角。广大干部职工扎根岗位，主动作为，以“管理创效”为导向，明确全年目标，细分工作重点，构建“产供销一体化管理”、“万含工资全员绩效考核”、“固废新项目”、“企业上市”及“党政融合综合考核”五大重点框架，保增长、降成本、控风险、强管理、推项目、促上市，确保全面完成生产经营目标，做大做强固废产业。

      为确保一季度形成更多实物工作量、夺取首季开门红奠定基础，汉中公司马不停蹄抓生产。在此期间，广大干部职工围绕提产能、拓市场、抓建设团结奋进，吹响了大干快上的火热号子。截至二月底，汉中公司每月产销量指标均超额完成。
      与此同时，汉中公司通过三项措施全力抓好淡季销售工作，一是依次对生产线进行逐个检修，确保后续产能释放；二是走访商混站、水泥厂等终端客户，了解市场需求，计划在成都设立两个中转站，通过铁路运输形式扩大销售半径，降低运输及存储成本，进一步提高产品市场竞争力，为实现一季度开门红打好基础。
      汉中公司通过改革实施党政融合体系，进一步强化党群工作与企业生产经营各个环节紧密配合，形成上下贯通、环环相扣的“党建+经营”责任链条，将安全生产融入党建考核，作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，让每一位员工牢记坚守安全环保底线、严防安全事故发生，确保生产安全，为企业高质量发展汇聚全员力量。（刘刚）