今年年初，陕西建材科技公司贯穿全年开展了“两强三讲四比”主题实践活动，吹响了实干担当奋进拼搏的“冲锋号”。物贸公司以落实活动要求为己任，不断强化“讲担当、讲胸怀、讲风格”责任意识，在讲担当中展现干事激情、在讲胸怀中体现沟通能力、在讲风格中实现降本效能。

      以赛促干，激活担当精神。物贸公司以上半年竞赛活动目标为抓手，拓展供应链多元化渠道，以企业水泥产品为基，延伸物资采购上下游供应链，创新“仓储+贸易”“控货+金融”模式，整合固有贸易业务，育强固废材料、催化剂技术推广和应用，激活员工面对近期建材市场营销困难，迎难而上的担当精神，全力完成竞赛活动期间利润指标。

      以实效为重，激活全局胸怀。在开展“三品”建设和“质量华山行”活动中，以“我为提质增效献一计、出一策、干一事”为载体，广泛征集物资供应商意见及建议，提高物资运转效率。面对关中持续阴雨天气，该公司物流部安排专人24小时关注天气和运输路线状况，合理选择配送路线，结合物资供应商的合理化建议，共同完成在途物资闭环管理，向生产厂交出物资保供的“满意答卷”。

      以降本为己任，提升发展效能。该公司供应部门始终以“降本增效”为己任，采取多种举措降低成本，提高效率。加强采购计划管理，驻场采购人员严格核实采购库存情况按需采购，做到大件采购有方案，小件采购有保障，杜绝库存积压现象，确保采购应用率达到100%；利用“阳光采购”系统，对比不同供应商的报价，以获得最优惠的价格；建立完善采购报告制度，及时发现采购过程中存在问题，并采取有效的措施，在采购工作中讲实效、重业绩，为企业降本增效贡献物贸力量。

      物贸公司将继续深入开展“两强三讲四比”主题实践活动，提高市场反应速度、响应效率，构建“集中统一、资源共享、运行高效、数据支撑、网络协同”陕西省建材行业优秀供应商，为推动陕西建材科技公司高质量发展提供坚强支撑。（张会樨）