自“两强三讲四比”主题实践活动开展以来，物贸公司紧扣活动主题，以严肃认真的干事劲头，立足本职岗位，充分发挥个人优势，凝聚团结奋进力量，坚定不移为企业高质量发展保驾护航。

比学习 强管理 严控招投标合法合规

      物贸公司全面构建集中统一的招投标工作体系，在推进招投标工作上下足功夫，通过修订招投标政策管理办法，建立专业的组织机构，确保招标专业化、合法化、透明化、高效化。同时，广泛推荐招标入围供应商，利用“阳光采购平台”进行网络竞标，为有意向的供应商搭建平等、多样的竞争机会，严把供应结构选择关。此外，建立独立的自审自查机制，在符合程序规范化和标准化基础上，对招标工作的每个环节开展自审自查工作，用高标准的工作要求高质量开展招投标工作。

讲担当 求实效 不断创新市场新发展

      在面对市场竞争大、波动大的严峻考验下，物贸公司全体职工上下齐心，勇于担当，进入三季度以来取得了新的发展，在稳固原有催化剂市场的基础上，开拓了井下喷浆新型业务，通过实地市场调研作出可行性报告，精准实施“物流贸易＋市场运营”模式，以着眼创新市场，聚焦拓宽贸易为发展主线，力求实效，把握核心，激发突破市场利润的内在潜力。

改作风 重思想 提升全员质量意识

      今年以来，物贸公司紧紧围绕“三品建设”和“质量华山行”活动，以“质量月”活动为契机，把重点工作落在提升产品质量，不断加强职工质量意识上。组织开展质量基础知识培训学习活动，从煤炭验收成分的粒度、发热量、热值等方面展开讲解，详细阐明了质量内控验收标准。在此基础上，精准策划，加强部署，通过细化计划、采供、售后三个环节的供应流程，形成规范化管理模式，为更贴心、放心的服务客户提供可靠保障。

      “两强三讲四比”主题实践活动是贯穿全年的一项重要工作，更是助推企业高质量发展之路的重要一环。物贸公司将在四季度全力以赴，只争朝夕，以实际工作转变发展思路，把履责任和讲担当摆进去，不断激发职工干事热情，构建全员贸易发展格局，为全面落实2023年度工作目标任务画上完美句点。（李肖 寇泷炜）