沐浴春光，满载希望。今年以来，面对严峻复杂的市场环境与形势，智引公司以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的奋斗状态，聚焦“稳增长”工作主线，结合全年开展“两抓两转三强五提升”主题实践活动，大力推动科技成果转化，打好关键核心技术攻坚战，加快发展新质生产力，汇聚成推动5G智能化产业高质量发展的磅礴力量。

      推动“两抓两转三强五提升”主题实践活动全面开展，要统一思想把握“新形势”。面对新的形势和任务，该公司着眼集团公司“八个聚焦”“四种经营理念”、陕西建材科技公司“1235”工作部署、“四个树标”等工作，充分利用党总支班子理论学习会、宣贯会、月例会以及“三会一课”等形式，认真贯彻落实陕煤集团及陕西建材科技公司2024年工作会，2024年党建工作会、纪检监察工作会暨主题教育总结会等会议精神，补岗位所需，强业务之能。引导广大干部职工把思想行动统一到2024年各项目标任务上来，明确工作思路和重点任务，准确把握企业高质量发展的总要求，精准发力、埋头苦干，确保顺利完成各项目标任务。

      推动“两抓两转三强五提升”主题实践活动全面开展，要精细管控展现“新作为”。“降本增效要从细处着眼、从实处入手、从精处用力……”该公司紧紧围绕重点工作部署，持续完善制度管理，引导职工全面树立“过紧日子”思想，明确各岗位管理职责，夯实管理责任，规范物资管理计划、出入库管理制度，有效防范化解物资管理薄弱环节。此外，积极创新思路，强化管控，合理预算各项费用支出，规范财务成本列支、审批流程，强化降本节支意识，实现控本降本、提质增效。取之有度，用之有节。该公司落实项目全过程动态管理，把预算作为管控成本的有力抓手，规范操作流程和实验室现场管理，严把计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”。同时，对拆换下来的零配件及时进行回收、过滤、归类，精选可修之件、细挑能用之材，实现了成本管理由“粗、浅、松”向“精、细、严”的过程转变。

      推动“两抓两转三强五提升”主题实践活动全面开展，要坚持科技创新迸发“新活力”。发展新质生产力的关键在用新技术改造提升传统产业，该公司以智能、安全、创新为方向，以增强“科技力”激活“发展力”，深耕5G智能制造领域，全面搭建生产经营管理系统、工业固废智能化动态管控平台等做实产品“定制化”方案，一季度自主研发的“一种矿用隔爆兼本安型5G无线基站”取得国家发明专利；矿用本安型电池箱、煤矿用挂轨式巡检仪等10项产品顺利取得防爆合格证和矿用产品安全标志证书；“一种煤矿井下人员防护装置”等系统获得实用新型专利，持续加快培育和形成新质生产力，为企业高质量发展构建新竞争力和源动力。

      让我们紧盯“两抓两转三强五提升”主题实践活动核心要义，一步一个脚印把既定目标付诸行动，见之于成效，以一往无前的姿态奋勇向前，在高质量发展的新征程上奋楫笃行。（刘皓东）