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深耕细作 创新赋能 在“两抓两转三强五提升”中看新的“智引答卷”

发布日期:2024-04-26     信息来源: 智引公司     作者:刘皓东     浏览数:303    分享到:

      沐浴春光,满载希望。今年以来,面对严峻复杂的市场环境与形势,智引公司以“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的奋斗状态,聚焦“稳增长”工作主线,结合全年开展“两抓两转三强五提升”主题实践活动,大力推动科技成果转化,打好关键核心技术攻坚战,加快发展新质生产力,汇聚成推动5G智能化产业高质量发展的磅礴力量。

      推动“两抓两转三强五提升”主题实践活动全面开展,要统一思想把握“新形势”。面对新的形势和任务,该公司着眼集团公司“八个聚焦”“四种经营理念”、陕西建材科技公司“1235”工作部署、“四个树标”等工作,充分利用党总支班子理论学习会、宣贯会、月例会以及“三会一课”等形式,认真贯彻落实陕煤集团及陕西建材科技公司2024年工作会,2024年党建工作会、纪检监察工作会暨主题教育总结会等会议精神,补岗位所需,强业务之能。引导广大干部职工把思想行动统一到2024年各项目标任务上来,明确工作思路和重点任务,准确把握企业高质量发展的总要求,精准发力、埋头苦干,确保顺利完成各项目标任务。

      推动“两抓两转三强五提升”主题实践活动全面开展,要精细管控展现“新作为”。“降本增效要从细处着眼、从实处入手、从精处用力……”该公司紧紧围绕重点工作部署,持续完善制度管理,引导职工全面树立“过紧日子”思想,明确各岗位管理职责,夯实管理责任,规范物资管理计划、出入库管理制度,有效防范化解物资管理薄弱环节。此外,积极创新思路,强化管控,合理预算各项费用支出,规范财务成本列支、审批流程,强化降本节支意识,实现控本降本、提质增效。取之有度,用之有节。该公司落实项目全过程动态管理,把预算作为管控成本的有力抓手,规范操作流程和实验室现场管理,严把计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”。同时,对拆换下来的零配件及时进行回收、过滤、归类,精选可修之件、细挑能用之材,实现了成本管理由“粗、浅、松”向“精、细、严”的过程转变。

      推动“两抓两转三强五提升”主题实践活动全面开展,要坚持科技创新迸发“新活力”。发展新质生产力的关键在用新技术改造提升传统产业,该公司以智能、安全、创新为方向,以增强“科技力”激活“发展力”,深耕5G智能制造领域,全面搭建生产经营管理系统、工业固废智能化动态管控平台等做实产品“定制化”方案,一季度自主研发的“一种矿用隔爆兼本安型5G无线基站”取得国家发明专利;矿用本安型电池箱、煤矿用挂轨式巡检仪等10项产品顺利取得防爆合格证和矿用产品安全标志证书;“一种煤矿井下人员防护装置”等系统获得实用新型专利,持续加快培育和形成新质生产力,为企业高质量发展构建新竞争力和源动力。

      让我们紧盯“两抓两转三强五提升”主题实践活动核心要义,一步一个脚印把既定目标付诸行动,见之于成效,以一往无前的姿态奋勇向前,在高质量发展的新征程上奋楫笃行。(刘皓东)

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